新春的余韻仍未散去，臺城銀信廣場內，新式茶飲店座無虛席，新潮烘焙店內顧客絡繹不絕，復古陳設前聚集著拍照打卡的年輕人……盡管春節假期已經結束，但這里依然張燈結彩，熱鬧非凡，成為城市中的一道亮麗風景線。

　　銀信廣場，這個如今臺城歷史文化街區的“流量新地標”，在春節假期期間，日均客流量超過了2萬人次，累計接待游客突破18萬人次，商家營業額更是超過了150萬元。這一連串令人矚目的數字，是“沉睡資產”釋放新活力的生動注腳。

　　當前，盤活國有資產已成為推動經濟社會高質量發展的關鍵舉措。臺山市公資辦作為國有資產的管理者，未雨綢繆、精準施策，引導市屬國企臺山博達企業管理有限公司（下簡稱“臺山博達”）高效盤活“沉睡資產”，加速擴大有效投資。銀信廣場的升級蝶變，正是國有資產盤活與城市有機更新的標桿實踐。

“沉睡資產”的覺醒之路

　　走進臺西路步行街，不少市民對曾經圍蔽改造長達一年的196號等3棟大樓記憶猶新。這里，就是銀信廣場的所在地。過去，這棟建于上世紀80年代的大樓，作為國有資產，一直作為商業綜合體項目，由原管轄單位進行商業出租。然而，由于產權分散、業態混雜，3棟歷史建筑空置率居高不下，1.3萬平方米存量資產難以釋放區位價值，傳統騎樓風貌與現代化消費需求嚴重脫節。

　　2023年，大樓項目移交至臺山市公資辦進行統一管理。面對這一“沉睡資產”，博達公司積極響應臺山市“低效資產盤活”號召，以市場化思維破題，成立專項工作組，通過“所有權與經營權分離”模式引入社會資本和專業團隊，對該大樓項目進行升級。為確保項目品質，臺山博達設定了“裝修改造投入不低于1000萬元”的硬門檻，并公開招標，從專家庫中隨機抽選5人作為評委，對競投團隊進行嚴格篩選審核。

　　“我們團隊成功運營著臺城東門里商業項目，有一定的資源和經驗。因此，對這個項目我們充滿了信心。”羅新恒是銀信廣場運營團隊相關負責人。他表示，團隊看中了項目所在位置是步行街核心區域，人流量大，并對臺山的消費力充滿信心。因此，團隊積極參與競投。

　　在成功拿下運營權后，羅新恒所在運營團隊便對大樓進行了大刀闊斧的改造。一方面，對老舊建筑進行安全性檢測，改造老舊部位，升級內部結構；另一方面，邀請設計團隊，根據臺城歷史文化街區的歷史故事，對內部進行重新設計改造，融入更多僑鄉元素。“我們請教了歷史專家，了解到這一帶區域過去有不少銀號，一直都是經濟中心區域。因此，我們在設計中加入了華僑建筑的元素，更把項目命名為銀信廣場。”羅新恒說。

　　如今的銀信廣場，既保留了僑鄉建筑的歷史肌理——騎樓雕花、磚瓦紋飾與舊時消費場景，又注入了現代設施與新業態，構建了一個全新的新消費空間。

“煥新密碼”帶動消費活力

　　吳寶剛是銀信廣場的零食商家負責人。他的店最早在2015年就進駐了這個商業體。當獲悉商業體要進一步升級、更換運營團隊后，他毅然選擇繼續合作，等待一年的圍蔽升級后重新開業運營。“這個地方人流量大，而且升級后環境更好了，人流量更高。我更相信年輕的新團隊。”吳寶剛說。

　　經過近一年的改造和升級，2024年末，銀信廣場終于揭開了神秘面紗，首層商家陸續開業。星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等潮流品牌紛紛入駐，形成了“老建筑+新業態”的碰撞，為商業體注入了全新的活力。據統計，僅一年時間，目前首層和二層商鋪已投產運營，物業一層出租開業率約97%，物業整體出租開業率約70%，商業活力顯著增強。

　　曹先生是新式茶飲店的負責人，他的茶飲店開業已經4個月。他表示，這個商場位置優越，人流量大，與周邊的商家形成了互補，是營業的理想之地。目前，店鋪運營情況非常理想，“老騎樓建筑+新茶咖的組合，讓年輕人愛上了老街。節假日和周末的營業額更高。”

　　從“被遺忘的角落”升級為“縣域消費核心區”。銀信廣場，不僅成為了臺山文旅的新名片，也讓市民游客在此“觸摸鄉愁”，本地居民重拾老街情懷。

　　羅新恒表示，商場的升級招商還在不斷進行中。他們主要以年輕業態為主進行招商，與相鄰的臺山商業城、臺西路步行街形成業態互補，吸引更多的人流量。結合商場的所在地，他們還計劃在商場內打造公益性歷史博物館，向游客和市民展示更多文化街區的展品，彰顯僑鄉魅力。

　　“國有資產盤活不是簡單的‘舊瓶裝新酒’，而要成為城市有機更新的‘繡花針’工程。既要精準破題，更要織就長遠圖景。”臺山博達相關負責人表示。對于銀信廣場的未來，他們有著清晰的規劃和展望。未來，銀信廣場將持續向“僑鄉文旅沉浸式消費區”升級。臺山博達將對相關企業加大宣傳升規納統的重要性和扶持政策，充分發揮政策激勵導向作用，積極引導小微企業轉型升級，促進其成長發展。共同推動銀信廣場從商業地標向縣域消費核心區升級，為國有資產保值增值探索新路徑。