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我局以績效考核為標尺踐行創先爭優

2011-11-30 07:58:34
來源：臺山政府網
發布機構：臺山政府網
【字體：大中小】

    自創先爭優活動開展以來，我局黨組高度重視，積極把創先爭優活動貫穿到工商工作主線中，以績效考核為標尺踐行創先爭優，在實際工作中“橫向比較促進，縱向學習提高”的方式開展創先爭優，并將創先爭優活動作為提升履職能力、拓展服務領域、規范執法行為的有效載體，推動工商工作穩步前進。
    一、創新考核機制，做到公正信服。一是權衡考核比例。我局采取上級領導評價、業務部門專項考核與地方黨政部門評價相結合的方式，多維度地對工商所進行考核，業務部門首先是權衡這三項之間的比例，再次是權衡專項考核中各項業務之間的比例。二是細化考核標準。我局參照《江門市工商系統基層工商所規范化建設標兵爭創活動評比辦法》，從隊伍建設和業務建設、上級領導評價和地方黨政部門評價四個方面對工商所進行考核評估，經過正式公布前廣泛征求意見和實施后發現問題的基礎上多次修改考核標準，將考核評估工作細節化、數量化、人性化，使考核工作更加科學有效。三是公開考核結果。我局不只是為了排名而考核，而是讓考核成為各工商所提升的過程。考核后我局除了公布考核分數，還會將考核中存在的問題、不足，扣分的款項標注出來，在各所之間橫向比較中發掘總結工作中的亮點，讓各工商所能夠知曉自身的弱項，及時改進，發揚工作的特色和亮點。
    二、創新運用機制，拓展結果效力。一是確立連帶負責關系。我局通過績效考核讓每個單位的人員更加團結向上，所長與工作人員連為一體，單位的績效直接與所長、工作人員的利益相關。績效考核不合格的單位，除了減少該單位工作人員年度考核的優秀等次外，該單位的領導當年年度考核不得評為優秀等次或先進個人，同時，要想領導小組做書面檢查。二是確定培訓重點內容。考核小組通過分析績效評估的結果，查找出各個單位差什么、需要什么，找到差異的原因，據此，按照“缺什么補什么”原則制定我局年度培訓計劃及各單位培訓計劃，不斷提高干部的技能和能力。三是樹立一種系統標桿。通過挖掘各單位工作中的亮點和特色，及時總結宣傳，在系統內樹立標桿，形成“學、趕、超”的氛圍，將“工作就是責任”這種意識更加深入人心。四是作為工作流動依據。連續兩年考核不合格的單位負責人要進行調整；考核結果作為人員職務晉升、輪崗等的重要依據。

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