為全面提升全省行政事業性國有資產使用效益，廣東省財政廳認真貫徹落實財政部工作部署，全力推進全省已使用在建工程轉為固定資產或公共基礎設施（以下簡稱在建工程轉固）專項整治工作，努力解決行政事業單位在建工程比例高、長期掛賬不轉固等問題。截至2022年1月底，全省已投入使用的在建工程轉固比例超過85%，轉固成效顯著，有利于進一步摸清我省行政事業單位資產底數，規范行政事業單位國有資產財務管理，提升國有資產管理水平和治理能力。

        一是強化組織管理，落實全省“一盤棋”。啟動全省整治工作部署，制定印發專項整治工作方案，布置各地各部門制定具體行動方案，明確路線圖、時間表和責任人。建立工作臺賬，建立整治工作聯絡機制，細化工作步驟、明確部門職責分工、落實責任到人。精心組織各地各部門全面開展專項核查，摸清在建工程底數，深入分析已交付使用的工程項目長期未轉固的原因和存在問題，為采取有效措施予以整改提供必要依據。

        二是聚焦重點難點，打通轉固“中梗阻”。對照整治工作方案，細化工作措施，明確工作重點，倒排整治工作時間表，對照工作清單逐一銷號。分類分期處理，重點難點問題集中整治，對于2021年4月1日前已投入使用的在建工程，督促各地各部門在2021年底前實現“應轉盡轉”。對于2021年4月1日后完成的在建工程項目，應在1年之內轉固。加強對未轉固在建工程量大或工作進展緩慢的部門、地區進行專項督導，召集座談協調，主動服務指導解決路徑，定期通報工作進展。

        三是加強后續監測，推動管理“長效化”。指導協調各地各部門完成在建工程轉固工作后，做好賬務處理和資產卡片更新等后續管理工作，確保資產卡片信息、行政事業性資產月報數據與財務賬核對一致，進一步夯實資產數據基礎，提升國有資產管理規范化水平。同時，以建立健全行政事業性國有資產管理預警監測機制為抓手，自2022年1月起，將長期未轉固在建工程情況納入省級行政事業性國有資產管理預警監測指標，通過資產管理系統按月開展監測預警，定期監測資產管理情況進行預警，對存在問題及時預警和督促糾正，適時開展重點監督檢查，強化行政事業性國有資產監督管理。