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春節(jié)假期即將結(jié)束
企業(yè)將迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰期
生產(chǎn)再緊,安全不松
要時刻警惕以下隱患
01 人員心態(tài)不穩(wěn)
風(fēng)險:從過節(jié)狀態(tài)進入緊張工作狀態(tài),人員工作量增加、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中,極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。
對策:關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣,調(diào)整狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求再上崗。按照勞動定員合理配置一線員工,人員確實配置不到位的,應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃使得和人員相互適應(yīng)。安全管理相關(guān)人員必須到崗到位,非持證人員嚴(yán)禁進行特種作業(yè)和特殊作業(yè)。
02
生產(chǎn)組織困難
風(fēng)險:企業(yè)關(guān)鍵崗位人員不能準(zhǔn)時返崗,檢維修、動火、有限空間、工程分包作業(yè)等外包作業(yè)隊伍不能提供及時保障;原輔材料、配套產(chǎn)品不能及時保障;產(chǎn)品不能夠順利外運,導(dǎo)致生產(chǎn)組織混亂。
對策:根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時序進度安排,提前開展人員、物資等工作準(zhǔn)備,特別是要加強關(guān)鍵人員到崗、外包隊伍確認(rèn)、上下游企業(yè)協(xié)調(diào)等工作,存在突出問題及時向相關(guān)行業(yè)主管部門報告,確保滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。
03
人員能力不足
風(fēng)險:新上崗、輪崗、換崗人員可能增多,不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。
對策:強化人員培訓(xùn),針對節(jié)后企業(yè)生產(chǎn)活動實際,組織開展全員安全教育和新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前教育,重學(xué)操作規(guī)程、重溫“兩單兩卡”,記牢背熟崗位安全風(fēng)險、工作職責(zé)和操作規(guī)程、應(yīng)急措施。嚴(yán)格培訓(xùn)考核,確保不合格不上崗。
04
設(shè)備故障
風(fēng)險:各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全系統(tǒng)、特種設(shè)備等因停運停用較久,維護保養(yǎng)不到位,可能存在安全附件損壞或故障、監(jiān)測報警設(shè)備不正常等問題;檢維修作業(yè)、試機、試生產(chǎn)不規(guī)范,特別是涉及動火、有限空間、檢維修以及高處作業(yè)等風(fēng)險高。同時,一些處于閉環(huán)管理的在產(chǎn)企業(yè)設(shè)施設(shè)備,由于生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致本該大修、檢修的設(shè)施設(shè)備,未能及時得到維修保養(yǎng)。
對策:全面開展各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全監(jiān)控系統(tǒng)、特種設(shè)備檢修維保,不符合安全條件不能使用。對檢維修動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè),要嚴(yán)格風(fēng)險評估、審批管控和措施落實。強化檢維修后試機和試生產(chǎn)管理,認(rèn)真制定試機、試生產(chǎn)方案,嚴(yán)格按照方案開展,同時加強監(jiān)督落實。
05
電氣火使用不規(guī)范
風(fēng)險:違規(guī)進行電、氣焊明火作業(yè);私拉亂接電氣線路,線路老化絕緣層破損;火源旁堆積易燃物,物品堆垛混亂。
對策:嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗和危險作業(yè)審批,嚴(yán)禁違規(guī)用電用氣用火。加強日常檢查,及時更換老舊破損電氣線路,嚴(yán)禁私拉亂接電線。嚴(yán)格物品堆垛規(guī)范,嚴(yán)禁火源旁擺放易燃物。
06
作業(yè)環(huán)境變化
風(fēng)險:企業(yè)(工地)較長時間停工停產(chǎn),作業(yè)環(huán)境條件可能發(fā)生變化,如廠房損壞、設(shè)備設(shè)施破損、高切坡失穩(wěn)滑坡、架子失穩(wěn)、有限空間有毒有害氣體聚集等。
對策:企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要全面開展作業(yè)條件確認(rèn)檢查,全面排查隱患,及時整治隱患,確保作業(yè)環(huán)境處于正常、安全、可靠的狀態(tài)。
07
盲目趕工期、搶進度
風(fēng)險:節(jié)后復(fù)工,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重,可能出現(xiàn)趕工期、搶進度的情況。生產(chǎn)人員和設(shè)備設(shè)施超負(fù)荷運轉(zhuǎn),可能造成生產(chǎn)(施工)現(xiàn)場組織混亂、人員超強度作業(yè)、正常工序時間(工期、工程養(yǎng)護期)被壓縮,增加安全風(fēng)險。
對策:做好周密計劃,合理調(diào)整工序,加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁超能力超強度生產(chǎn)(施工)。






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