國以才立、業以才興。市公資辦黨委始終堅持黨管人才原則，牢牢把握人才引領戰略地位，大興國企“人才工程”，創新人才選用理念、選用模式、選用保障，推動人才總量、質量、結構等方面大幅提升，為推動我市國資國企高質量發展提供強有力的智力支撐。

　　一、創新選用理念，由“選馬式”向“賽馬式”轉變

　　——拓寬選聘路徑，做足“引才”攻略

　　實施以市場為導向的選人機制。今年，按照市委部署，在市委組織部支持下，市公資辦黨委積極探索“市場化選聘”人才引育工作，在部分市屬國企試點開展職業經理人模式，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選聘及管理原則，市場化引進企業急需的行業經驗豐富、核心競爭力強的高層次人才。目前，已引進4名職業經理人擔任企業領導人員，其中碩士研究生學歷1名。市場化選聘工作是深化國企干部人事制度改革的一次創新嘗試，為市屬國有企業高質量、可持續發展提供充足的人才保證。

　　實施以競爭為導向的用人機制。堅持不唯資歷學歷、公平競爭、擇優晉升的原則，完善企業管理人員選拔任用機制，采取競聘上崗、內部推選、委托推選、公開招聘等方式，選拔優秀人員到重要崗位任職。近年來，配合市委組織部完成4個一級平臺公司領導人員的選拔任用工作，選拔任用一級平臺公司中層管理人員及二級公司副職以上領導人員39名，審批任用二級企業中層管理人員39名。

　　二、創新選用模式，由“急用現找”向“儲備選育”轉變

　　——注重人才培養，做細“育才”培訓

　　實施“黨建+業務”雙培養工程。全面推進“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”機制，選拔懂管理、懂業務的同志擔任基層黨支部領導班子成員。選優配強專兼職黨務干部，每個支部選拔1名專業能力強的人員擔任黨建工作聯絡員，共配備市屬國企專兼職黨務干部24名，著力培養黨建、業務綜合性人才，推動黨建與業務工作深度融合、同步提升。

　　健全“理論+實踐”雙培養機制。突出學習教育，成立市公資辦黨委宣講團，定期進企業、進車間、進工地宣傳黨的創新理論。突出素質提升，圍繞國有資產管理、財務管理等業務開展多種形式的學習交流、調研活動和專項培訓，動員符合條件的干部職工考取專業證書、評定職稱。突出能力拓展，以重點項目、重點工程、重點崗位和急難險重任務為依托，為人才提供“練兵場”。近年來，市公資辦黨委組織國資系統黨員職工全力投身志愿服務，在疫情防控和保供應保運行中當好主力軍、突擊隊，在大戰大考中培養鍛煉干部人才隊伍，得到各方面肯定。

　　三、創新選用保障，由“固定式”向“常態化”轉變

　　——健全激勵機制，做優“用才”環境

　　創新“激勵化”考核培育機制。健全年度考核機制，注重看關鍵領域、急難險重任務面前的表現，推薦優秀高級管理人才進入領導班子。各市屬國有企業制定出臺績效考核管理辦法，做到突出重點、覆蓋日常，對標到人、強效監管，執行到位、獎懲分明。

　　建立“差異化”薪酬分配體系。緊緊圍繞選人用人、薪酬考核、監督管理等工作，不斷完善制度機制，制訂配套制度文件，印發相關薪酬管理方案及考核辦法，打造國企改革機制支持體系。同時，通過推行經理層任期制和契約化改革，探索試點職業經理人制度等一系列舉措，市屬國有企業實現“人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低”，干部職工干事創業積極性高漲，企業發展活力動力明顯增強。

　　通過實施“三大轉變”，有效完善了公司治理體系，為國資國企高質量發展提供了堅實的人才支撐。面對世界百年未有之大變局和改革開放新局面，市公資辦黨委將找準發力點和突破點，集中打造一批具有行業競爭力、影響力的企業，切實把“梧桐樹”栽好，把“金巢”筑好，為助力臺山打造高水平人才高地貢獻國企力量。